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工業(yè)氦氣留住優(yōu)秀員工離不開激勵機制

來源:工業(yè)氦氣http://www.ddkk11.com/ | 發(fā)布時間:2025-5-23 | 瀏覽次數(shù):

    工業(yè)氦氣廠家很多內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或者說紊長,從工業(yè)氦氣廠家基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領(lǐng)導(dǎo)多達一個多星期的漫長簽字流程,效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會處于劣勢。

    三四線工業(yè)氦氣廠家品牌可從績效考核和激勵機制入手,留住優(yōu)秀員工,辭退渾水摸魚員工。有些員工很會搞人際關(guān)系,業(yè)績一般但跟工業(yè)氦氣老板和老總關(guān)系很好,能穩(wěn)坐泰山,這樣的員工企業(yè)很多。
    反而工業(yè)氦氣廠家有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治,業(yè)績做的不錯,但是不喜歡拍馬屁,領(lǐng)導(dǎo)不是很喜歡,所以為什么工業(yè)氦氣廠家一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。文章來源:工業(yè)氦氣http://www.ddkk11.com
 

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