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高純氦氣成本控制是一個(gè)特別復(fù)雜的過(guò)程,因而要有健全和完善的成本控制體系作保障,但從目前高純氦氣成本控制來(lái)看,很多廠家還沒(méi)有建立成本控制體系,缺乏“體系化”。

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高純氦氣健全和完善價(jià)值鏈體系

來(lái)源:高純氦氣http://www.ddkk11.com/ | 發(fā)布時(shí)間:2025-3-25 | 瀏覽次數(shù):

    高純氦氣成本控制是一個(gè)特別復(fù)雜的過(guò)程,因而要有健全和完善的成本控制體系作保障,但從目前高純氦氣成本控制來(lái)看,很多廠家還沒(méi)有建立成本控制體系,缺乏“體系化”。

    比如有的高純氦氣廠家將成本控制放在了財(cái)務(wù)部門,成本控制沒(méi)有滲透到高純氦氣廠家整個(gè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中;再比如有的高純氦氣廠家沒(méi)有建立完善的成本控制機(jī)制,預(yù)算體系和核算體系不完善,會(huì)計(jì)信息也存在著不真實(shí)的問(wèn)題,導(dǎo)致成本控制不到位,甚而存在著缺位和錯(cuò)位的問(wèn)題,為了控制成本而控制成本,導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面費(fèi)用不足,間接的導(dǎo)致高純氦氣廠家的成長(zhǎng)上升。文章來(lái)源:高純氦氣http://www.ddkk11.com

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